Estrategia CFO - FarmaMatch (2026-2030)
Analisis de Situacion
Contexto del Mercado
El mercado de compraventa de oficinas de farmacia en España registró 1.877 transmisiones en 2024, un +12% interanual, y se prevé un crecimiento sostenido del ~7% anual hasta 2026-2027. Con 22.311 farmacias en España y un relevo generacional inminente (45% de operaciones por jubilación), el mercado tiene viento de cola estructural.
Posicion de FarmaMatch
- Fase: Pre-seed / estudio de viabilidad. Sin producto, sin ingresos, sin equipo.
- Diferenciacion: Plataforma digital de matchmaking (ningún competidor tiene una solución tech moderna).
- Ventaja de costes: Sin red física de 12 delegaciones (como FarmaQuatrium), estructura más ligera.
- Barrera: Confianza del mercado es el activo más caro de adquirir. FarmaQuatrium tiene 15 años y 1.500+ operaciones.
Panorama Competitivo Financiero
| Operaciones totales |
1.500+ |
3.800+ |
0 |
| Operaciones/año |
~100-120 |
~150-200 |
0 |
| Equipo |
60+ profesionales |
N/D |
0 (pre-seed) |
| Rentabilidad |
>25% (Ardán) |
N/D |
N/A |
| Modelo |
12 delegaciones físicas |
Tradicional |
Digital-first |
| Estructura costes |
Alta (delegaciones, viajes, oficinas) |
Media |
Baja (cloud + remoto) |
Vision y Objetivos
Objetivo General
Alcanzar sostenibilidad financiera en el ano 3 con >20% margen EBITDA y construir una plataforma escalable que pueda capturar el 5-7% del mercado de intermediación en 5 años.
Objetivos Especificos (SMART)
| OF1 |
Cerrar primeras 8 operaciones rentables |
8 operaciones cerradas, comisión media >25.000€ |
Ano 1 (2027) |
| OF2 |
Alcanzar break-even mensual |
EBITDA mensual >= 0 |
Mes 30-36 (2029) |
| OF3 |
Capturar 2% del mercado de compraventas |
~40 operaciones/año |
Ano 3 (2029) |
| OF4 |
Diversificar ingresos: >15% de servicios no-comisión |
Revenue SaaS + valoraciones + DD |
Ano 3 (2029) |
| OF5 |
Margen EBITDA >20% |
EBITDA / Ingresos >20% |
Ano 4 (2030) |
| OF6 |
CAC recuperado en <12 meses |
Payback period por cliente comprador |
Desde Ano 1 |
Pilares Estrategicos
Pilar 1: Modelo de Ingresos Diversificado (3 Capas)
Capa 1 - Comisiones por intermediacion (core)
- Comisión variable: 3-5% del precio de transmisión
- Precio medio farmacia: 750.000€ (0.8-1.2x facturación típica 500K-1M€ + stock)
- Comisión media objetivo: 28.000-30.000€ por operación
- Diferenciación competitiva: comisión ~3.5% vs ~4-5% de competidores tradicionales (estructura más barata permite comprimir margen)
Capa 2 - Servicios premium (margen alto)
| Servicio | Precio | Margen estimado | Target clients/year (Ano 3) |
|———-|——–|—————–|—————————-|
| Valoración algorítmica de farmacia | 2.000-3.000€ | 70% | 100+ |
| Due diligence digital | 4.000-6.000€ | 60% | 40+ |
| Asesoría fiscal/legal pericial | 1.500-3.000€ | 75% | 60+ |
| Informe de mercado personalizado | 500-1.000€ | 80% | 200+ |
Capa 3 - SaaS / Datos (escalable, Ano 3+)
- Dashboard de mercado para farmacéuticos (precios, tendencias, comparativas)
- Suscripción: 49-99€/mes
- Target: 200-500 suscriptores en Ano 4
- Margen: >80% (datos ya generados por la plataforma)
Pilar 2: Estructura de Costes Lean y Variable
Principio: costes fijos minimos, costes variables ligados a operacion.
| Equipo core (CTO, dev, comercial, CEO) |
Fijo |
Remoto, equity-heavy en fases iniciales |
| Infraestructura cloud |
Semi-fijo |
Escalable (serverless, pay-per-use) |
| Marketing digital |
Variable |
Performance-based (CPA) |
| Legal externo por operación |
Variable |
Por operación cerrada + retainer mínimo |
| Oficinas |
Fijo minimo |
Co-working + remoto (0-500€/mes) |
| Viajes y reuniones |
Variable |
Solo operaciones de alto valor |
Pilar 3: Financiacion Inteligente por Fases
| Pre-seed (2026) |
Bootstrapping + FFF + Family |
50.000-100.000€ |
MVP, estudio viabilidad, constitución |
| Seed (2027) |
Business Angels + Enisa |
400.000-600.000€ |
Equipo inicial, marketing, 18 meses de runway |
| Serie A (2028-2029) |
VC especializado / Family Office |
1.5-2.5M€ |
Escalar equipo, expansión geográfica, SaaS |
| Serie B (2030+) |
VC / Deuda |
3-5M€ |
Crecimiento agresivo, posible adquisición |
Pilar 4: Metricas y Control en Tiempo Real
Desde el día 1, modelo financiero actualizado mensualmente con:
- Pipeline value (valor total de operaciones en curso)
- Win rate (% de operaciones en pipeline que cierran)
- CAC por canal (coste de adquisición por operación cerrada)
- Margen por operación (comisión - costes variables asociados)
- Burn rate vs. plan
- Runway restante
Modelo de Ingresos Detallado
Estructura de Comisiones Propuesta
Para competir con FarmaQuatrium (que opera con comisiones altas no publicadas, estimadas 4-5%), FarmaMatch ofrecerá:
| <500.000€ |
3.5% (mín. 12.000€) |
4-5% |
0.5-1.5% |
| 500K-1.000.000€ |
3.0% |
3.5-4.5% |
0.5-1.5% |
| >1.000.000€ |
2.5% (máx. 40.000€) |
3-4% |
0.5-1.5% |
Estrategia: Comprimir margen para ganar cuota de mercado rápido. La ventaja de costes (sin delegaciones físicas) lo permite.
Ingresos por Operacion (Ticket Medio)
| Comisión base (3% s/ 750K) |
22.500€ |
75% |
| Servicios complementarios |
5.000€ |
17% |
| Upsells post-cierre |
2.500€ |
8% |
| Ingreso medio por operación |
~30.000€ |
100% |
Ingresos por Suscripcion SaaS (Ano 3+)
| Básico |
49€ |
Dashboard mercado general |
300 |
| Pro |
99€ |
Dashboard + alertas + informes personalizados |
150 |
| Enterprise |
299€ |
API de datos + informes ilimitados |
20 |
Proyecciones Financieras 2027-2031
Escenario Base (Realista)
Cuenta de Resultados Proyectada
| Operaciones cerradas |
8 |
25 |
50 |
85 |
120 |
| Market share |
0.4% |
1.3% |
2.4% |
4.0% |
5.6% |
Ingresos
| Comisiones intermediación | 200.000€ | 700.000€ | 1.400.000€ | 2.550.000€ | 3.600.000€ |
| Servicios premium | 20.000€ | 60.000€ | 100.000€ | 150.000€ | 200.000€ |
| Suscripciones SaaS | 0€ | 0€ | 50.000€ | 150.000€ | 300.000€ |
| Total Ingresos | 220.000€ | 760.000€ | 1.550.000€ | 2.850.000€ | 4.100.000€ |
Costes Operativos
| Equipo (salarios + SS) | 220.000€ | 380.000€ | 550.000€ | 750.000€ | 950.000€ |
| Infraestructura tech | 18.000€ | 36.000€ | 60.000€ | 90.000€ | 120.000€ |
| Marketing y adquisición | 35.000€ | 90.000€ | 180.000€ | 300.000€ | 450.000€ |
| Legal externo (variable) | 15.000€ | 40.000€ | 75.000€ | 120.000€ | 160.000€ |
| Oficinas y administración | 10.000€ | 15.000€ | 25.000€ | 40.000€ | 60.000€ |
| Viajes y representación | 8.000€ | 20.000€ | 35.000€ | 50.000€ | 65.000€ |
| Varios (seguros, tools, etc.) | 5.000€ | 10.000€ | 15.000€ | 25.000€ | 35.000€ |
| Total OPEX | 311.000€ | 591.000€ | 940.000€ | 1.375.000€ | 1.840.000€ |
Resultados
| EBITDA | -91.000€ | 169.000€ | 610.000€ | 1.475.000€ | 2.260.000€ |
| Margen EBITDA | -41% | 22% | 39% | 52% | 55% |
| Depreciación + Amortización | -15.000€ | -30.000€ | -50.000€ | -60.000€ | -70.000€ |
| EBIT | -106.000€ | 139.000€ | 560.000€ | 1.415.000€ | 2.190.000€ |
Flujo de Caja Proyectado
| EBITDA |
-91.000€ |
169.000€ |
610.000€ |
1.475.000€ |
2.260.000€ |
| Capex (desarrollo plataforma) |
-60.000€ |
-40.000€ |
-30.000€ |
-30.000€ |
-30.000€ |
| Variación working capital |
5.000€ |
-15.000€ |
-30.000€ |
-50.000€ |
-70.000€ |
| Free Cash Flow |
-146.000€ |
114.000€ |
550.000€ |
1.395.000€ |
2.160.000€ |
| FCF Acumulado |
-146.000€ |
-32.000€ |
518.000€ |
1.913.000€ |
4.073.000€ |
Balance de Caja (con financiación)
| Caja inicial |
0€ |
354.000€ |
368.000€ |
918.000€ |
2.313.000€ |
| + Inversión Seed |
500.000€ |
0€ |
0€ |
0€ |
0€ |
| + Free Cash Flow |
-146.000€ |
114.000€ |
550.000€ |
1.395.000€ |
2.160.000€ |
| Caja final |
354.000€ |
368.000€ |
918.000€ |
2.313.000€ |
4.473.000€ |
Nota: El pico de caja mínimo está en Ano 1 (~354K€). En Ano 2 se consume hasta ~368K€ mínimo antes de generar caja positiva sostenida.
Escenarios de Proyeccion
| Break-even (mes) |
Mes 42-48 |
Mes 30-36 |
Mes 20-24 |
| Ingresos Ano 3 |
1.085.000€ |
1.550.000€ |
2.015.000€ |
| EBITDA Ano 3 |
250.000€ |
610.000€ |
950.000€ |
| Caja mínima |
-80.000€ (requiere más capital) |
354.000€ |
550.000€+ |
| Ops necesarias/año B.E. |
~35 |
~28 |
~22 |
Inversion Inicial Requerida
Seed Round (400.000-600.000€)
| Desarrollo MVP + Plataforma |
100.000€ |
20% |
MVP funcional en 4-5 meses: frontend (React), backend (Node/Python), BD, matchmaking algorítmico, dashboard |
| Equipo 12 meses |
280.000€ |
56% |
CEO (equity/cash mixto), CTO, 1 dev fullstack, 1 comercial senior, 1 legal part-time |
| Marketing lanzamiento |
50.000€ |
10% |
SEM (Google Ads sector farmacia), LinkedIn Ads, presencia Infarma, contenido SEO |
| Legal y constitución |
20.000€ |
4% |
Sociedad, contratos, protección datos, compliance RD 870/2013 |
| Infraestructura y tools |
25.000€ |
5% |
Cloud (AWS/GCP), herramientas SAAS, dominios, email, CRM |
| Colchón operativo |
25.000€ |
5% |
Imprevistos, viajes, representación |
| Total |
500.000€ |
100% |
Runway de 18 meses |
Estructura de Equity Propuesta
| Business Angels Seed |
20-25% |
400-600K€, ticket típico 25-75K€/angel |
| Pool de empleados (ESOP) |
10-15% |
Para atraer talento clave |
| Future Rounds |
Dilución adicional |
Serie A: 15-25%, Serie B: 10-20% |
Estructura de Costes
Detalle por Ano
| Personal |
|
|
|
|
| CEO/Founder |
50.000€ |
60.000€ |
80.000€ |
Fijo |
| CTO |
55.000€ |
60.000€ |
70.000€ |
Fijo |
| Full-stack dev (x1-2) |
40.000€ |
85.000€ |
130.000€ |
Fijo |
| Comercial senior |
35.000€ |
40.000€ |
50.000€ |
Fijo + variable |
| Legal/Admin (part-time) |
20.000€ |
25.000€ |
30.000€ |
Fijo |
| Data analyst |
0€ |
30.000€ |
40.000€ |
Fijo (Ano 2+) |
| Atención al cliente |
0€ |
0€ |
30.000€ |
Fijo (Ano 3+) |
| SS patronal (~30%) |
40.000€ |
80.000€ |
110.000€ |
Fijo |
| Comisiones variables equipo |
10.000€ |
40.000€ |
80.000€ |
Variable (10-15% de ingresos comisión) |
| Subtotal Personal |
250.000€ |
420.000€ |
620.000€ |
|
| Costes Fijos Aproximados |
~25.000€/mes |
~40.000€/mes |
~55.000€/mes |
|
| Costes Variables Aproximados |
~8.000€/mes |
~18.000€/mes |
~33.000€/mes |
|
| Burn Rate Neto (Ano 1) |
~7.500€/mes |
|
|
|
| Burn Rate Neto (Ano 1 pre-ingresos) |
~25.000€/mes |
|
|
|
Ratio Costes Fijos / Variables
| 1 |
210.000€ |
81.000€ |
72/28 |
| 2 |
360.000€ |
211.000€ |
63/37 |
| 3 |
530.000€ |
390.000€ |
58/42 |
La tendencia a más variables es buena: significa que el negocio escala con ingresos.
Analisis de Punto de Equilibrio
Break-even en Operaciones
Costes fijos mensuales estimados (Ano 1): 25.000€/mes
Contribución marginal por operación:
- Ingreso medio: 30.000€
- Costes variables por operación: ~5.000€ (legal, valoración, comisión equipo)
- Margen de contribución por operación: 25.000€
Punto de equilibrio: 25.000 / 25.000 = 1 operación/mes
Con 1.877 transmisiones/año en el mercado (156/mes), capturar 1 operación/mes = 0.6% cuota.
Break-even en Ingresos Mensuales
Considerando costes fijos escalonados:
- Ano 1: 25.000€/mes → 1 op/mes
- Ano 2: 40.000€/mes → ~1.6 op/mes (~20 ops/año)
- Ano 3: 55.000€/mes + SaaS ingresos → ~2 ops/mes + SaaS
Conclusión: Con ~28 operaciones/año (2.3/mes) el negocio es viable.
Sensibilidad del Break-even
| Comisión media baja a 20.000€ |
Necesita 35 ops/año (+25%) |
| Costes fijos +20% |
Necesita 33 ops/año (+18%) |
| Mix con servicios premium |
Reduce ops necesarias en 3-5/año |
| Comisión media sube a 35.000€ |
Necesita 22 ops/año (-21%) |
Fuentes de Financiacion
Opciones Analizadas
| Bootstrapping + FFF |
50-150K€ |
Sin dilución, control total |
Limitado, crecimiento lento |
2026 |
| Enisa Jóvenes Emprendedores |
75.000€ |
No dilutivo, tipo fijo bajo |
Plazo 4-7 años, avales |
2026-2027 |
| Business Angels |
300-500K€ |
Mentoring, contactos sector |
Dilución 15-25% |
2027 |
| Family Office / HNWI |
500K-1M€ |
Paciencia, largo plazo |
Due diligence pesada |
2027-2028 |
| VC Seed (K fund, Adara, etc.) |
1-2M€ |
Escala rápido |
Dilución 20-30%, presión crecimiento |
2028 |
| Deuda bancaria |
200-500K€ |
No dilutivo |
Garantías, historial necesario |
2029+ |
| Crowdlending (Inversos, Grow.ly) |
50-200K€ |
Rápido, flexible |
Intereses 5-12% |
2027+ |
Recomendacion
Fase 1 (2026): Bootstrapping + Enisa (100-225K€) + 1-2 business angels del sector farmacéutico
Fase 2 (2027): Seed round 500K€ con BA + posible coinversión VC early-stage
Criterio: No levantar más capital del necesario para 18 meses de runway. La prueba de concepto (8-10 operaciones) desbloqueará mejor valoración en Serie A.
Benchmark vs Competidores
Analisis de Rentabilidad
| Rentabilidad económica |
>25% (Ardán) |
N/D |
>50% |
| Empleados |
60+ |
N/D |
15-20 |
| Ingresos estimados |
3-5M€ |
4-6M€ |
4.1M€ |
| Ingresos por empleado |
~65K€ |
N/D |
~240K€ |
| Op. por empleado |
~2 ops/año |
N/D |
~7 ops/año |
| Estructura |
12 delegaciones |
1 sede + red |
100% remoto + cloud |
Ventaja Estructural de Costes
| Alquileres oficinas |
200-300K€/año |
20K€/año |
-90% |
| Viajes + dietas |
100-150K€/año |
40K€/año |
-70% |
| Infraestructura IT |
20-30K€/año |
60K€/año (cloud) |
+100% |
| Personal admin |
5-8 personas |
1-2 personas |
-75% |
| Total overhead |
400-500K€/año |
120-150K€/año |
-65/70% |
Estrategia de Precios vs Competencia
| Comisión compraventa |
4-5% (no público) |
2.5-3.5% |
Ahorro 0.5-1.5% para el cliente |
| Valoración |
1.500-5.000€ |
2.000-3.000€ |
Algorítmica, 24h, más precisa |
| Due diligence |
2.000-8.000€ |
4.000-6.000€ |
Digital, más barata y rápida |
No competir solo en precio: La propuesta de valor es tecnología + transparencia + velocidad. El ahorro en comisiones es un beneficio adicional, no el único.
KPIs Financieros Clave
KPIs Core (Tracking Mensual)
| Operaciones cerradas/mes |
0.7 |
4.2 |
10 |
Mensual |
| Comisión media por operación |
25.000€ |
28.000€ |
30.000€ |
Por operación |
| Pipeline value (euros) |
2M€+ |
8M€+ |
15M€+ |
Mensual |
| Win rate |
15% |
25% |
30% |
Mensual |
| CAC (coste adquisición por op.) |
8.000€ |
5.000€ |
4.000€ |
Trimestral |
| LTV por operación (ingreso total) |
32.000€ |
40.000€ |
45.000€ |
Anual |
| Ratio LTV/CAC |
4.0x |
8.0x |
11.3x |
Trimestral |
| Margen por operación |
20.000€ |
22.000€ |
24.000€ |
Por operación |
| Burn rate neto (€/mes) |
7.500€ |
-50.000€ (genera) |
-188.000€ (genera) |
Mensual |
| Runway (meses) |
18+ |
N/A (positivo) |
N/A (positivo) |
Mensual |
| EBITDA margin |
-41% |
39% |
55% |
Trimestral |
| Revenue recurrente (SaaS) |
0€ |
50.000€ |
300.000€ |
Mensual |
| NPS clientes |
>50 |
>65 |
>70 |
Trimestral |
KPI Avanzados
| Payback period CAC |
CAC / (Margen operación/mes) |
<12 meses |
| Eficiencia comercial |
Op. cerradas / Op. en pipeline |
>25% |
| Revenue por FTE |
Ingresos totales / Nº empleados |
>200K€ (Ano 5) |
| Coste por lead cualificado |
Gasto marketing / leads cualificados |
<500€ |
| Tasa de conversión lead→operación |
Op. cerradas / leads totales |
>3% |
Riesgos Financieros y Mitigaciones
| Adopción lenta del mercado |
Alto (ingresos <50% proy.) |
Media |
Start con operaciones low-hanging fruit (conocidos, red de contactos). Beta con comisiones reducidas |
| Ciclo de venta más largo de lo esperado |
Medio (breakeven se retrasa 6-12 meses) |
Alta |
Pipeline sobredimensionado 3x. No contratar costes fijos hasta tener operaciones en cartera |
| Competidores responden bajando precios |
Medio (margen comprimido) |
Media |
Diferenciación en tecnología + velocidad, no solo precio. Servicios de datos como barrera |
| Dependencia de 1-2 operaciones grandes |
Alto (concentración) |
Alta (Ano 1) |
Límite: ninguna operación >40% de ingresos anuales. Diversificar cartera |
| Fuga de talento tech clave |
Medio (retraso producto) |
Media |
ESOP (stock options), retención con bonus a 2-3 años |
| Cambio regulatorio adverso |
Alto (mercado se contrae) |
Baja |
Asesoría legal permanente. No sobreinvertir hasta claridad regulatoria |
| Financiación insuficiente |
Crítico (muerte) |
Media |
Runway conservador (18 meses). Hitos financieros claros para cada ronda |
| Fraude o error en valoraciones |
Alto (reputacional + legal) |
Baja |
Seguro RC profesional. Due diligence obligatoria en todas las operaciones |
| Estacionalidad del mercado |
Medio (flujo de caja irregular) |
Alta |
Línea de crédito pre-aprobada (200K€) para cubrir meses valle |
| Concentración geográfica inicial |
Medio |
Media |
Expansión planificada por fases: Cataluña/Levante -> Centro -> Nacional |
Plan de Contingencia
Si las operaciones en Ano 1 son <5:
1. Mes 6: Revisar modelo de comisiones y propuesta de valor
2. Mes 9: Pivotar a servicios de valoración/consultoría si intermediación no funciona
3. Mes 12: Reducir equipo a mínimos (founders + 1 dev) y extender runway
4. Alternativa: Asociación con FarmaQuatrium como white-label tech si el mercado no adopta
Recomendaciones Estrategicas
Corto Plazo (2026-2027)
- Validar con 3-5 operaciones reales antes de invertir en plataforma completa: No construir producto sin validar que el modelo de matchmaking funciona
- Contratar un comercial del sector farmacia con contactos > tener producto perfecto
- Constituir sociedad y asegurar compliance desde el día 1 (RD 870/2013, protección datos)
- Buscar 2-3 business angels del sector que aporten contactos + capital
Medio Plazo (2028-2029)
- Automatizar todo lo automatizable (valoraciones, documentación, seguimiento)
- Lanzar SaaS de datos como fuente de ingresos recurrentes
- Expandir a Portugal (FarmaQuatrium ya está, pero hay mercado)
- Preparar Serie A con 18+ meses de datos de tracción
Largo Plazo (2030+)
- Evaluar adquisición estratégica por FarmaQuatrium o grupo farmacéutico
- Posible expansión a Latam si el modelo funciona
- Producto financiero: Ofrecer financiación de operaciones (como hacen algunos marketplaces inmobiliarios)
Resumen Ejecutivo Financiero
| Inversión Seed necesaria |
400.000-600.000€ |
| Break-even |
~28 operaciones/año (mes 30-36) |
| Ingresos Ano 3 |
1.550.000€ |
| EBITDA Ano 3 |
610.000€ (39% margen) |
| Ingresos Ano 5 |
4.100.000€ |
| EBITDA Ano 5 |
2.260.000€ (55% margen) |
| CAC medio |
5.000€ (Ano 3) |
| LTV medio |
40.000€ (Ano 3) |
| Empleados Ano 5 |
15-20 personas |
| Ventaja vs competidores |
-65% overhead vs FarmaQuatrium |
| Rentabilidad estructural |
Superior a >25% de FarmaQuatrium por modelo digital |
Fuentes de Datos
| Transmisiones farmacias 2024 |
1.877 (+12% vs 2023) |
Estudio FarmaQuatrium 2025 (Infarma) - imfarmacias.es |
2025 |
Alto |
| Transmisiones farmacias 2023 |
1.664 |
Estudio FarmaQuatrium 2025 |
2025 |
Alto |
| Transmisiones farmacias 2022 |
1.751 |
Estudio FarmaQuatrium 2025 |
2025 |
Alto |
| Nº farmacias España |
22.311 |
IQVIA Sell-Out (muestra 7.000 farmacias) |
2024 |
Alto |
| Crecimiento previsto 2026 |
~7% |
PyP Asociados / SomPharma |
2025 |
Medio |
| Operaciones por jubilación |
45% |
SomPharma |
2025 |
Medio |
| Compradores <40 años |
60% |
SomPharma |
2025 |
Medio |
| Rentabilidad FarmaQuatrium |
>25% económica |
Informe Ardán |
2021 |
Alto |
| Equipo FarmaQuatrium |
60+ profesionales |
Página web FarmaQuatrium |
2025 |
Alto |
| Operaciones FarmaQuatrium |
1.500+ |
farmaquatrium.es |
2025 |
Alto |
| Operaciones FarmaConsulting |
3.800+ |
farmaconsulting.es |
2026 |
Alto |
| Compradores interesados 2023-2024 |
+20% |
Estudio FarmaQuatrium 2025 |
2025 |
Alto |
| Concentración urbana operaciones |
58.4% |
Estudio FarmaQuatrium 2025 |
2025 |
Alto |
| Facturación media Grupo A farmacias |
2.178.407€ |
IQVIA / FEFE |
2024 |
Alto |
| Facturación media Grupo B farmacias |
1.235.839€ |
IQVIA / FEFE |
2024 |
Alto |
| Facturación media Grupo C farmacias |
635.921€ |
IQVIA / FEFE |
2024 |
Alto |
| Comisiones sector intermediación |
3-5% (no público) |
Estimación propia basada en datos de mercado |
2025 |
Bajo |
| Precio medio venta farmacia |
750.000€ |
Estimación propia (0.8-1.2x facturación media 500K-1M€ + stock) |
2025 |
Medio |
| Costes startup tech similar |
400-600K€ seed |
Estimación propia (benchmark startups B2B marketplace) |
2026 |
Bajo |
| Salarios mercado tech España |
35-55K€ perfiles mid |
Estimación propia (mercado laboral 2026) |
2026 |
Medio |
| Programa Enisa Jóvenes Emprendedores |
Hasta 75.000€ |
Web oficial Enisa |
2026 |
Alto |
| Tipo de interés Enisa |
Fijo, 4-7 años |
Web oficial Enisa |
2026 |
Alto |
| Facturación sector intermediación |
~3.985M€ |
INFORMA (via El Economista) - Nota: cifra referida a intermediación general, no específica farmacia |
2024 |
Bajo |